Вы не боитесь ответственности, инициативны, стремитесь к карьерному росту, отличный сотрудник? Осторожно! Вы в категории риска! Есть серьезная опасность формирования у Вас «синдрома менеджера». Эпидемия этого синдрома уже пришла в Иркутск – в медицинских диагнозах его обозначают как невроз, астенический синдром, вегето-сосудистая дистония. транзиторная артериальная гипертония, импотенция и т.д.

Страх потерять работу, стремление избежать ошибок, конкуренция в коллективе, повышенное эмоциональное напряжение становиться почвой для формирования этого синдрома.

Эффективность проведенного обучения волнует абсолютно всех заказчиков. Как ее измерить? Есть ли надежные способы измерения эффективности бизнес — тренинга?


Мы предлагаем разобраться в этом вопросе. Дело в том, что на сегодняшний день все еще существует путаница в понятиях эффективности проведенного обучения.

За последний год, из-за финансового кризиса многие компании пересмотрели свои бюджеты на обучение сотрудников. Некоторые вообще вычеркнули такую статью из своих расходов, но в основном сократили расходы на обучение почти все. Тренинги, семинары и конференции вдруг стали для компаний большой роскошью.

Тем не менее, компании – профессионалы выстояли, и продолжают работать в сложившихся непростых условиях. На тренинговые компании финансовый кризис повлиял по-разному. В основном ушли в небытие компании, с низким качеством предлагаемых тренинговых услуг, шаманскими методами работы с низкими показателями эффективности.

Сегодня сложно встретить публикацию, в которой бы не упоминалось о ФЭК — финансово-экономическом кризисе. За год мы свыклись с ним так же, как и с эпидемией птичьего, а затем свиного гриппа, феноменом Эль Ниньо и увеличением в нашей галактике количества черных дыр.

Конечно, за предыдущее десятилетие относительно стабильная экономическая ситуация стала казаться нормой, а для нашего поколения, начавшего свой трудовой путь в конце девяностых, так и вообще представлялась нормой. И вдруг ОН пришел. Толпы социологов, психологов и, увы!, бизнес-тренеров, в купе с представителями иных профессий, оказались на улице. То, что раньше было модным и даже казалось нужным, вдруг перестало вписываться в новые экономические реалии.

Первое, что пришло в голову топ-менеджерам (и в какой-то степени с ними согласна) — это пересмотреть структуру затрат. И вдруг выяснилось, что самая большая статья расходов на предприятии — это люди! Мало того, что им нужно платить деньги, кормить, обеспечивать рабочие места, за них еще нужно отчислять в казну государства определенную сумму денег ежемесячно, обучать, развивать, в общем, холить и лелеять. И в стране начались массовые увольнения и пришедшая с ними истерия и паника. Расходы на персонал стали резко сокращаться, начали сворачивать мероприятия по развитию персонала, в общем, «затянули кадровые пояса». И стали ждать экономического чуда. Только оно почему-то не произошло. Почему?